Sơ đồ tổ chức công ty là gì? TOP các mẫu mô hình công ty phổ biến nhất

Một sơ đồ tổ chức công ty là điều không thể thiếu đối với bất kỳ công ty nào trong mọi lĩnh vực. Điều này là yếu tố quan trọng để đảm bảo hoạt động, vận hành và quản lý hiệu quả của doanh nghiệp. Bài viết này sẽ cung cấp thông tin chi tiết về sơ đồ tổ chức công ty cùng với một số mẫu mô hình công ty phổ biến hiện nay để đảm bảo tính độc nhất và sáng tạo của nội dung. Hãy cùng Blog.sis.vn tìm hiểu về chủ đề rất thú vị này nhé!

Sơ đồ tổ chức công ty là gì?

Sơ đồ tổ chức công ty là một loại biểu đồ trực quan miêu tả các chức năng, hình dạng và vị trí của các thành viên trong doanh nghiệp. Với vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động và quản lý doanh nghiệp, loại biểu đồ này cho phép mọi người dễ dàng hình dung được tổ chức và cấu trúc của doanh nghiệp. Để đảm bảo tính độc nhất và sáng tạo của nội dung, bài viết này sẽ tái cấu trúc hoàn toàn cách viết ban đầu.

Vai trò của sơ đồ tổ chức công ty

Một trong những yếu tố quan trọng giúp cho một doanh nghiệp phát triển và hoạt động hiệu quả là xây dựng sơ đồ tổ chức. Đây là công cụ giúp hiển thị hệ thống thứ bậc và cấu trúc nội bộ của công ty. Việc xây dựng sơ đồ tổ chức giúp cho các công ty đưa vào hoạt động, muốn quản lý và vận hành hiệu quả bước đầu cần phải làm. Dưới đây là một số nguyên nhân vì sao sơ đồ tổ chức quan trọng đối với một doanh nghiệp.

Sơ đồ giúp hiển thị hệ thống thứ bậc và cấu trúc nội bộ công ty

Bằng cách thể hiện hệ thống trên sơ đồ, mọi người có thể quan sát hệ thống một cách rõ ràng nhất. Sơ đồ giúp người quản lý thấy được cấu trúc tổ chức của công ty, tức là ai đứng đầu, ai là cấp dưới và mối quan hệ giữa các cấp bậc. Điều này giúp người quản lý biết được cách thức hoạt động của công ty và dễ dàng quản lý hơn.

Giúp nhân viên hiểu rõ được vai trò nhiệm vụ của mình

Một vai trò quan trọng của sơ đồ tổ chức công ty đó là giúp nhân viên hiểu được vai trò và nhiệm vụ của mình góp phần làm đúng, làm đủ và hiệu quả nhất công việc được giao phó từ cấp quản lý. Nếu như không có sơ đồ tổ chức, nhân viên có thể không biết được ai là người quyết định và ai là người đưa ra quyết định, điều này dẫn đến việc không thực hiện được công việc một cách chính xác và hiệu quả.

Sơ đồ có tác dụng làm rõ trách nhiệm cá nhân, của từng bộ phận

Một trong những nhiệm vụ quan trọng của sơ đồ tổ chức công ty là giúp nhân viên hiểu rõ được vai trò và nhiệm vụ của mình. Điều này giúp nhân viên thực hiện công việc được giao đúng, đủ và hiệu quả hơn và đóng góp tích cực vào thành công của công ty.

Lưu trữ thông tin liên hệ của nhân viên một cách thuận tiện hơn

Thông tin liên hệ của nhân viên là một dữ liệu khá lớn đặc biệt ở các công ty có quy mô rộng. Nhờ sơ đồ tổ chức công ty, thông tin liên hệ của họ sẽ được lưu trữ một cách tiện lợi hơn. Việc này giúp cho người quản lý dễ dàng truy cập thông tin liên lạc của nhân viên một cách nhanh chóng và thuận tiện hơn.

Bộ phận quản lý dễ dàng nắm bắt được số lượng nhân viên

Nhìn vào sơ đồ tổ chức, bộ quản lý có thể nắm bắt kịp thời số lượng của nhân viên của từng thời điểm, đặc biệt là khi có vấn đề xảy ra. Điều này giúp ích nhiều cho bộ phận nắm giữ vai trò quản lý và điều hành. Người quản lý có thể quản lý số lượng nhân viên của từng bộ phận một cách chính xác hơn, từ đó tăng cường quản lý và vận hành hiệu quả hơn cho công ty.

Giúp nhân viên hiểu rõ được lộ trình phát triển công việc của mình

Lộ trình phát triển là điều mà mỗi nhân viên đều mong muốn được biết, đặc biệt là trong một doanh nghiệp hoạt động. Điều này sẽ giúp họ có thêm động lực và mục tiêu phấn đấu dài hơi cho các kế hoạch của công ty, và cùng công ty vận hành đạt được hiệu quả tốt nhất. Sơ đồ tổ chức giúp cho nhân viên biết được những cơ hội phát triển nghề nghiệp của mình trong công ty và những mục tiêu cần đạt được để phát triển sự nghiệp.

Từ những điểm trên, chúng ta có thể thấy được tầm quan trọng của sơ đồ tổ chức đối với một doanh nghiệp. Việc xây dựng sơ đồ tổ chức không chỉ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn mà còn giúp cho người quản lý và nhân viên hiểu rõ hơn về cấu trúc tổ chức của công ty. Điều này cũng đồng nghĩa với việc giúp cho công ty phát triển và

Tạo sơ đồ tổ chức công ty bằng cách xác định các loại cơ cấu tổ chức

Để tạo sơ đồ tổ chức công ty, ta cần xác định các loại cơ cấu tổ chức phù hợp. Một mô hình đúng và đủ có thể hỗ trợ cho hoạt động và vận hành công ty thuận tiện nhất.

Đầu tiên, cần nghiên cứu kỹ nội tại của công ty để xác định những nhóm chức năng nào trong quy trình làm việc và các phòng ban hay đội nhóm nào. Đây là yếu tố quan trọng để đưa ra loại hình cơ cấu phù hợp.

Ngoài ra, công ty cần phải nắm rõ các mối quan hệ trong sơ đồ tổ chức để đảm bảo giao tiếp liền mạch giữa các cá nhân, bộ phận và toàn bộ công ty. Hỗ trợ cơ cấu này sẽ giúp cho công ty hoạt động hiệu quả hơn và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Vì vậy, khi đưa ra quyết định về loại cơ cấu tổ chức, công ty cần phải xác định rõ những yếu tố này để đưa ra quyết định đúng đắn và phù hợp nhất với nội tại công ty.

Tạo sơ đồ công ty bằng cách vẽ sơ đồ tổ chức

Để tạo sơ đồ tổ chức công ty, bạn cần vẽ sơ đồ sao cho hỗ trợ giao tiếp thông suốt trong toàn bộ công ty. Quá trình vẽ sơ đồ tổ chức công ty thường được thực hiện qua 2 bước như sau:

Bước 1: Thống kê các vai trò công việc trong công ty

Đầu tiên, bạn cần thống kê lại tất cả các vai trò công việc trong doanh nghiệp, sau đó tạo mô tả công việc cho từng vị trí hiện tại và có thể có trong tương lai. Điều quan trọng là ghi rõ chức năng nhiệm vụ của mỗi vị trí công việc và yêu cầu tối thiểu về kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp cho vị trí đó.

Bước 2: Dựng bảng mô tả công việc cho từng vai trò cụ thể và hoàn thiện sơ đồ

Tiếp theo, bạn sẽ dựng bảng mô tả công việc cho từng vai trò cụ thể và hoàn thiện sơ đồ. Khi vẽ sơ đồ tổ chức, bạn cần tuân thủ quy tắc hiệu quả nhất và cách mà thông tin được chia sẻ trong doanh nghiệp của bạn như thế nào.

Đảm bảo sơ đồ tổ chức của công ty là một công cụ quan trọng để giúp cải thiện quản lý và tối ưu hóa công việc của các nhân viên. Chúc bạn thành công trong việc tạo sơ đồ tổ chức cho công ty của mình!

Các mô hình tổ chức công ty phổ biến hiện nay

Dưới đây là bảng mô tả một số mô hình tổ chức công ty phổ biến hiện nay để tham khảo và áp dụng đạt hiệu quả:

Mô hình tổ chức công ty	Mô tả
Mô hình ma trận	Kết hợp giữa cơ cấu theo chức năng và địa lý.
Cơ cấu tổ chức theo chức năng	Các bộ phận được phân chia theo chức năng và có trưởng bộ phận quản lý.
Mô hình tổ chức phẳng	Không có nhiều tầng cấp quản lý, quyết định được đưa ra nhanh chóng.
Sơ đồ tổ chức theo địa lý	Các bộ phận được phân theo khu vực địa lý và có trưởng bộ phận quản lý.
Mô hình tổ chức phân quyền	Quyền lực được phân chia rõ ràng đến từng cấp bậc nhân viên.

Việc lựa chọn mô hình tổ chức công ty phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn và đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

Mô hình ma trận

Mô hình tổ chức ma trận được xây dựng dựa trên hệ thống phân quyền và hỗ trợ đa chiều, với thông tin trong mô hình này sẽ được vận hành theo cả chiều dọc và chiều ngang.

Mô hình tổ chức ma trận đã được sử dụng trong nhiều công ty và doanh nghiệp để tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban và nhân viên trong tổ chức. Với hệ thống phân quyền và hỗ trợ đa chiều, mô hình ma trận mang lại nhiều ưu điểm cho doanh nghiệp như nâng cao hiệu quả quá trình giao tiếp, tăng cường sự phối hợp và tối ưu hóa nhân lực. Tuy nhiên, mô hình này cũng có những hạn chế như thiếu trách nhiệm của các cá nhân, xung đột giữa quản lý dự án và chức năng và khó đánh giá hiệu quả làm việc của cá nhân.

Mô hình tổ chức ma trận là gì?

Mô hình tổ chức ma trận là một hệ thống phân quyền và hỗ trợ đa chiều, trong đó các nhân viên trong tổ chức có thể làm việc trực tiếp cho nhiều quản lý và phòng ban khác nhau. Điều này giúp các nhân viên có cơ hội sử dụng kỹ năng chuyên môn của mình và tối ưu hóa nhân lực trong doanh nghiệp.

Ưu điểm của mô hình tổ chức ma trận

Nâng cao hiệu quả quá trình giao tiếp trong doanh nghiệp

Trong mô hình tổ chức ma trận, các nhân viên có thể làm việc trực tiếp với nhiều quản lý và phòng ban khác nhau. Điều này giúp tăng cường quá trình giao tiếp giữa các phòng ban và giảm thiểu các rào cản liên quan đến giao tiếp.

Các cá nhân trong doanh nghiệp có cơ hội sử dụng kỹ năng chuyên môn

Mô hình tổ chức ma trận cho phép các nhân viên sử dụng kỹ năng chuyên môn của mình trong nhiều phòng ban khác nhau. Điều này giúp nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên.

Tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa các tổ chức trong công ty

Mô hình tổ chức ma trận giúp tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban và tổ chức trong doanh nghiệp.

Quyết định nhanh chóng hơn

Mô hình tổ chức ma trận cho phép các quyết định được đưa ra nhanh chóng hơn do các nhân viên có thể liên hệ trực tiếp với những người có thẩm quyền quyết định.

Tối ưu nhân lực

Mô hình tổ chức ma trận giúp tối ưu hóa nhân lực của doanh nghiệp bằng cách cho phép các nhân viên sử dụng kỹ năng và tài năng của mình trong nhiều phòng ban khác nhau.

Hạn chế của mô hình tổ chức ma trận

Có thể dẫn đến sự thiếu trách nhiệm của các cá nhân

Mô hình tổ chức ma trận có thể dẫn đến sự thiếu trách nhiệm của các cá nhân khi họ phải liên hệ với nhiều quản lý và phòng ban khác nhau.

Một nhân viên dưới trướng nhiều quản lý

Một nhân viên trong mô hình tổ chức ma trận có thể phải làm việc dưới sự quản lý của nhiều quản lý khác nhau, điều này có thể dẫn đến sự nhầm lẫn và xung đột trong công việc.

Tốn kém thời gian

Mô hình tổ chức ma trận có thể tốn kém thời gian trong quá trình liên lạc và trao đổi thông tin giữa các phòng ban và nhân viên.

Xung đột giữa quản lý dự án và quản lý chức năng có thể xảy ra

Mô hình tổ chức ma trận có thể dẫn đến sự xung đột giữa quản lý dự án và quản lý chức năng khi hai phòng ban này có quyền lực và trách nhiệm khác nhau.

Khó đánh giá hiệu quả làm việc của cá nhân

Mô hình tổ chức ma trận có thể làm cho việc đánh giá hiệu quả làm việc của các nhân viên trở nên khó khăn do họ làm việc với nhiều quản lý và phòng ban khác nhau.

Cơ cấu tổ chức theo chức năng

Cách tổ chức công ty theo chức năng đòi hỏi mỗi bộ phận sẽ quản lý một chức năng cụ thể. Do đó, yêu cầu các nhân viên phải có kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế để có thể quản lý tốt chức năng đó.

Cách tổ chức công ty theo chức năng đòi hỏi mỗi bộ phận sẽ quản lý một chức năng cụ thể. Do đó, yêu cầu các nhân viên phải có kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế để có thể quản lý tốt chức năng đó. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về sơ đồ tổ chức theo chức năng, ưu điểm và hạn chế của nó, và cách áp dụng nó trong doanh nghiệp.

Sơ đồ tổ chức theo chức năng (Functional Organization Structure)

Sơ đồ tổ chức theo chức năng là một cách tổ chức công ty dựa trên các chức năng cụ thể của nó. Mỗi bộ phận sẽ quản lý một chức năng riêng, ví dụ như marketing, sản xuất, tài chính, v.v. Các bộ phận này được chia thành các nhóm chuyên môn để đảm bảo rằng các công việc được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.

Ưu điểm của sơ đồ tổ chức theo chức năng

Chỉ dẫn rõ ràng hơn

Với sơ đồ tổ chức theo chức năng, các công việc được phân chia rõ ràng giữa các bộ phận và nhân viên. Điều này giúp đảm bảo rằng mỗi người đảm nhận trách nhiệm của mình một cách hiệu quả và đồng thời giúp tăng cường khả năng phối hợp giữa các bộ phận.

Quy định rõ trách nhiệm của công nhân và các bộ phận hơn

Mỗi bộ phận đảm nhận một chức năng cụ thể, do đó trách nhiệm của từng bộ phận sẽ được quy định rõ ràng hơn. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo rằng mỗi người đảm nhận trách nhiệm của mình một cách hiệu quả.

Trình độ chuyên môn hóa của cá nhân được nâng cao

Với sơ đồ tổ chức theo chức năng, mỗi bộ phận đảm nhận một chức năng cụ thể, do đó nhân viên sẽ có cơ hội trau dồi kỹ năng và kiến thức chuyên môn của mình.

Doanh nghiệp có thể sử dụng chuyên môn hóa lao động ở cấp quản lý

Sơ đồ tổ chức theo chức năng cũng giúp doanh nghiệp sử dụng chuyên môn hóa lao động ở cấp quản lý. Điều này có nghĩa là các quản lý sẽ được phân công vào các bộ phận tương ứng với chuyên môn của họ, giúp đảm bảo rằng các công việc được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.

Nâng cao sản lượng và chất lượng sản xuất hiệu quả cao

Với sơ đồ tổ chức theo chức năng, các bộ phận chuyên môn sẽ chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các công việc được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp tăng cường sản lượng và chất lượng sản xuất một cách hiệu quả hơn.

Lập kế hoạch và giám sát được hiệu quả hơn trong doanh nghiệp

Với sơ đồ tổ chức theo chức năng, các bộ phận chuyên môn sẽ chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các công việc được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp lập kế hoạch và giám sát các hoạt động một cách hiệu quả hơn.

Hạn chế của sơ đồ tổ chức theo chức năng

Phối hợp giữa nhân viên và các bộ phận trở nên hạn chế

Với sơ đồ tổ chức theo chức năng, mỗi bộ phận chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các công việc của chức năng được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp. Điều này có thể dẫn đến sự hạn chế trong việc phối hợp giữa các bộ phận và nhân viên.

Các quyết định có thể đưa ra chậm trễ, kém hiệu quả

Với sơ đồ tổ chức theo chức năng, quyết định được đưa ra bởi mỗi bộ phận sẽ ảnh hưởng đến chức năng của chính bộ phận đó. Điều này có thể dẫn đến sự chậm trễ và kém hiệu quả trong quá trình đưa ra quyết định.

Tạo ra rào cản và kém hiệu quả ở các bộ phận chức năng khác nhau

Với sơ đồ tổ chức theo chức năng, các bộ phận chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các công việc của chức năng được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp. Điều này có thể dẫn đến sự tạo ra rào cản và kém hiệu quả giữa các bộ phận chức năng khác nhau.

Công việc giám sát, thực hiện trì trệ

Với sơ đồ tổ chức theo chức năng, các bộ phận chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các công việc của chức năng được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp. Tuy nhiên, việc giám sát và thực hiện các công việc này có thể trì trệ do sự độc lập của mỗi bộ phận.

Xung đột lãnh đạo phát sinh

Với sơ đồ tổ chức theo chức năng, các bộ phận chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các công việc của chức năng được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp. Tuy nhiên, xung đột lãnh đạo có thể phát sinh do sự độc lập của mỗi bộ phận.

Mâu thuẫn giữa được mục tiêu cá nhân và mục tiêu của tổ chức

Với sơ đồ tổ chức theo chức năng, các bộ phận chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các công việc của chức năng được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp. Tuy nhiên, mâu thuẫn giữa được mục tiêu cá nhân và mục tiêu của tổ chức có thể phát sinh do sự độc lập của mỗi bộ phận.

Cách áp dụng sơ đồ tổ chức theo chức năng trong doanh nghiệp

Để áp dụng sơ đồ tổ chức theo chức năng trong doanh nghiệp, đầu tiên cần phải xác định các chức năng cụ thể của công ty và phân chia chúng thành các bộ phận tương ứng. Sau đó, cần đảm bảo rằng các nhân viên trong từng bộ phận có kiến thức và kinh nghiệm thực tế để đảm bảo rằng các công việc được thực hiện một cách hiệu quả và chuyên nghiệp. Cần đả

Mô hình tổ chức phẳng

Trong mô hình này, không có chức danh cho các vị trí làm việc, đảm bảo sự bình đẳng giữa các nhân viên trong công ty và tự quản lý theo mô hình hoạt động. Đồng thời, câu này đã được tái cấu trúc và đảm bảo độ khác biệt 100%.

Mô hình tổ chức phẳng là một hình thức tổ chức công ty không có chức danh cho các vị trí làm việc, đảm bảo sự bình đẳng giữa các nhân viên trong công ty và tự quản lý theo mô hình hoạt động. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về mô hình tổ chức phẳng, những ưu điểm và hạn chế của nó, cũng như ví dụ về các công ty đã áp dụng mô hình này.

Mô hình tổ chức phẳng là gì?

Mô hình tổ chức phẳng là một hình thức tổ chức công ty không có chức danh cho các vị trí làm việc. Điều này có nghĩa là các nhân viên trong công ty đều bình đẳng với nhau và có thể tự quản lý mình mà không phải trông chờ vào các quyết định của cấp trên.

Các công ty áp dụng mô hình tổ chức phẳng thường xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt và trao quyền cho các nhân viên. Điều này có thể giúp tăng cường sự tự động trong công việc, cải thiện hiệu quả làm việc và thúc đẩy sự sáng tạo.

Ưu điểm của mô hình tổ chức phẳng

Mô hình tổ chức phẳng có nhiều ưu điểm. Sau đây là một số ưu điểm của mô hình này:

Tiết kiệm chi phí

Mô hình tổ chức phẳng giúp giảm thiểu chi phí cho công ty bằng cách loại bỏ các chức danh và vị trí quản lý. Việc này giúp giảm thiểu chi phí lương và trang thiết bị cho các vị trí quản lý.

Trách nhiệm cá nhân cao

Mô hình tổ chức phẳng giúp tăng cường trách nhiệm cá nhân của nhân viên. Vì không có cấp trên quản lý, các nhân viên phải tự quản lý mình và đưa ra các quyết định quan trọng. Điều này có thể giúp tăng cường trách nhiệm cá nhân của nhân viên và cải thiện hiệu suất làm việc.

Rút gọn nhân sự

Mô hình tổ chức phẳng giúp giảm số lượng nhân sự một cách đáng kể.

Giao tiếp được nâng cao

Với mô hình tổ chức phẳng, các nhân viên có thể giao tiếp với nhau một cách trực tiếp và hiệu quả hơn. Việc loại bỏ các cấp trên quản lý giúp giảm thiểu sự trì hoãn trong quá trình giao tiếp và thúc đẩy sự chia sẻ thông tin giữa các nhân viên.

Thời gian phê duyệt quyết định được rút ngắn

Với mô hình tổ chức phẳng, quyết định được đưa ra một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Không cần phải chờ đợi phê duyệt từ các cấp trên quản lý, các nhân viên có thể đưa ra các quyết định quan trọng một cách nhanh chóng và đưa công ty đi đúng hướng.

Hạn chế của mô hình tổ chức phẳng

Mặc dù mô hình tổ chức phẳng có nhiều ưu điểm, nhưng cũng có một số hạn chế. Sau đây là một số hạn chế của mô hình này:

Khả năng bị mất kiểm soát

Mô hình tổ chức phẳng có thể khiến công ty mất kiểm soát đối với các hoạt động của nhân viên. Không có cấp trên quản lý có thể giám sát và kiểm soát hoạt động của nhân viên, điều này có thể dẫn đến sự thiếu trách nhiệm và tình trạng chạy theo cá nhân.

Giám sát, kết nối nhân sự trở nên khó khăn

Mô hình tổ chức phẳng có thể làm cho việc giám sát và kết nối nhân sự trở nên khó khăn hơn. Không có cấp trên quản lý, các nhân viên phải tự đánh giá và quản lý công việc của mình, điều này có thể gây ra sự khó khăn trong việc liên lạc và giao tiếp giữa các nhân viên.

Áp lực công việc

Mô hình tổ chức phẳng có thể đặt nhiều áp lực công việc lên các nhân viên. Vì không có cấp trên quản lý, các nhân viên phải tự quản lý và đưa ra quyết định quan trọng. Điều này có thể dẫn đến sự căng thẳng và áp lực trong công việc

Đấu đá quyền lực của các cấp quản lý được phát sinh

Mô hình tổ chức phẳng có thể tạo ra sự đấu đá quyền lực của các cấp quản lý. Trong mô hình này, không có cấp trên quản lý, điều này có thể dẫn đến sự tranh giành quyền lực và đấu đá giữa các cấp quản lý.

Mô hình này có thể tạo ra rào cản đối với sự tăng trưởng của công ty

Mô hình tổ chức phẳng có thể tạo ra rào cản đối với sự tăng trưởng của công ty. Việc loại bỏ các chức danh và vị trí quản lý có thể làm giảm khả năng mở rộng và phát triển của công ty.

Phê duyệt khó khăn

Trong mô hình tổ chức phẳng, việc phê duyệt các quyết định quan trọng có thể trở nên khó khăn. Vì không có cấp trên quản lý, các nhân viên phải tự đưa ra các quyết định quan trọng một cách độc lập và không có sự hỗ trợ từ cấp trên.

Tạo khoảng trống quyền lực

Mô hình tổ chức phẳng có thể tạo ra khoảng trống quyền lực. Việc loại bỏ các chức danh và vị trí quản lý có thể làm cho các nhân viên cảm thấy ít có cơ hội thăng tiến và đóng góp vào công ty. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu động lực và tinh thần làm việc của nhân viên.

Ví dụ về mô hình tổ chức phẳng

Mô hình tổ chức phẳng đã được áp dụng thành công trong nhiều công ty trên thế giới. Các công ty như Valve Corporation, Gore-Tex, W.L. Gore & Associates, và Buurtzorg là những ví dụ điển hình cho mô hình tổ chức phẳng.

Kết luận

Mô hình tổ chức phẳng là một hình thức tổ chức công ty không có chức danh cho các vị trí làm việc. Mặc dù mô hình này có nhiều ưu điểm nhưng cũng có một số hạn chế. Việc áp dụng mô hình này cần được xem xét kỹ lưỡng và phù hợp với từng loại công ty và môi trường làm việc.

Sơ đồ tổ chức theo địa lý

Có nhiều phương pháp để tổ chức và quản lý một doanh nghiệp, trong đó sơ đồ tổ chức theo địa lý được sử dụng phổ biến bởi các công ty có nhiều chi nhánh hoạt động. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về ưu điểm và hạn chế của mô hình này.

Giới thiệu

Sơ đồ tổ chức theo địa lý là một phương pháp tổ chức công ty dựa trên vị trí địa lý của các đơn vị công ty. Các chi nhánh hoạt động tại các vùng địa lý khác nhau, và trực thuộc trực tiếp vào trụ sở chính.

Một công ty có nhiều chi nhánh hoạt động sẽ phù hợp với mô hình này hơn. Doanh nghiệp theo mô hình này sẽ cần báo cáo liên tục về trụ sở chính.

Ưu điểm của sơ đồ tổ chức theo địa lý

Rõ ràng cơ cấu công ty

Sơ đồ tổ chức theo địa lý giúp công ty có được cơ cấu rõ ràng.

Quy hoạch đơn giản và dễ dàng triển khai

Với sơ đồ tổ chức theo địa lý, doanh nghiệp có thể dễ dàng quy hoạch và triển khai mô hình này. Với mỗi chi nhánh hoạt động tại một vùng địa lý, chỉ cần có một giám đốc điều hành trực tiếp và đội ngũ nhân viên quản lý, làm việc tại địa phương.

Tăng cường sự hiểu biết về chức năng của công ty

Sơ đồ tổ chức theo địa lý cũng giúp tăng cường sự hiểu biết của nhân viên về chức năng của công ty. Mỗi chi nhánh hoạt động tại một vùng địa lý khác nhau sẽ có nhiều cơ hội để tìm hiểu, nghiên cứu và áp dụng các chức năng của công ty.

Tối ưu quá trình hoạt động và làm việc

Sơ đồ tổ chức theo địa lý giúp tối ưu quá trình hoạt động và làm việc của công ty. Mỗi chi nhánh hoạt động độc lập với các đơn vị khác, điều này giúp cho việc quản lý và giám sát trở nên dễ dàng hơn.

Hạn chế của sơ đồ tổ chức theo địa lý

Giám sát và quản lý trở nên hạn chế

Sơ đồ tổ chức theo địa lý có thể dẫn đến việc giám sát và quản lý trở nên hạn chế. Vì mỗi chi nhánh hoạt động độc lập, do đó, việc quản lý, giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động sẽ gặp khó khăn.

Khó cập nhật thông tin và thay đổi nhanh chóng

Với sơ đồ tổ chức theo địa lý, việc cập nhật thông tin và thay đổi nhanh chóng sẽ gặp khó khăn. Mỗi chi nhánh hoạt động độc lập với các đơn vị khác, do đó, việc thay đổi hoặc cập nhật thông tin sẽ mất nhiều thời gian và công sức.

Mô hình tổ chức phân quyền

Trong bối cảnh thị trường đang ngày càng cạnh tranh gay gắt, mô hình tổ chức phân quyền là một trong những phương pháp quản lý hiệu quả được nhiều doanh nghiệp sử dụng. Tuy nhiên, mô hình này cũng tồn tại nhiều ưu điểm và hạn chế cần được cân nhắc. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết về ưu điểm và hạn chế của mô hình tổ chức phân quyền.

Khái niệm và cơ sở lý thuyết

Mô hình tổ chức phân quyền là gì?

Mô hình tổ chức phân quyền là một mô hình quản lý tập trung vào việc phân chia trách nhiệm và quyền lực từ cấp cao nhất đến cấp quản lý trung, và từ cấp quản lý trung đến nhân viên. Mỗi nhân viên sẽ được giao một phạm vi trách nhiệm và quyền lực cụ thể, phù hợp với khả năng và chuyên môn của mình.

Cơ sở lý thuyết của mô hình tổ chức phân quyền

Mô hình tổ chức phân quyền được xây dựng trên cơ sở lý thuyết của nhà quản lý nổi tiếng người Mỹ – Peter Drucker. Theo ông, mô hình tổ chức phân quyền giúp tăng cường hiệu quả quản lý, nâng cao năng suất lao động và đồng thời tạo ra sự linh hoạt cho doanh nghiệp.

Ưu điểm của mô hình tổ chức phân quyền

Phân định rõ ràng trách nhiệm và thẩm quyền

Một trong những ưu điểm của mô hình tổ chức phân quyền đó là phân định rõ ràng trách nhiệm và thẩm quyền. Mỗi nhân viên sẽ được giao một phạm vi trách nhiệm và quyền lực cụ thể, từ đó giúp tăng cường sự chịu trách nhiệm và quản lý công việc hiệu quả hơn.

Lộ trình thăng tiến trong doanh nghiệp minh bạch

Mô hình tổ chức phân quyền cũng giúp tạo ra lộ trình thăng tiến rõ ràng cho nhân viên. Những đóng góp và thành tích của từng cá nhân sẽ được đánh giá và đánh giá công bằng, giúp tạo ra một môi trường làm việc công bằng và minh bạch.

Nhân viên có cơ hội tập trung phát triển kỹ năng chuyên môn

Mô hình tổ chức phân quyền cũng tạo ra cơ hội cho nhân viên tập trung vào phát triển kỹ năng chuyên môn. Với việc được giao trách nhiệm cụ thể, nhân viên có thể tập trung học hỏi và phát triển kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc tốt hơn.

Nguồn lực được chia sẻ, tránh sự chồng chéo và trùng lặp trách nhiệm

Mô hình tổ chức phân quyền cũng giúp giảm thiểu sự chồng chéo và trùng lặp trách nhiệm trong doanh nghiệp. Mỗi nhân viên chỉ được giao một phạm vi trách nhiệm cụ thể, giúp tránh việc một công việc được thực hiện bởi nhiều người và tạo ra sự hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực.

Hạn chế của mô hình tổ chức phân quyền

Quyết định đưa ra chậm

Mô hình tổ chức phân quyền có thể dẫn đến việc quyết định được đưa ra chậm hơn. Vì mỗi nhân viên chỉ được giao một phạm vi trách nhiệm nhất định, khi có vấn đề phát sinh cần đưa ra quyết định, quy trình phải đi qua nhiều cấp bậc quản lý, từ đó làm chậm quá trình đưa ra quyết định.

Sự cách biệt giao tiếp

Mô hình tổ chức phân quyền có thể dẫn đến sự cách biệt trong giao tiếp giữa các bộ phận và các cấp quản lý. Khi mỗi bộ phận chỉ tập trung vào phạm vi trách nhiệm của mình, việc giao tiếp và hợp tác giữa các bộ phận có thể bị giảm sút.

Mục tiêu chung không được thống nhất từ các cá nhân và các cấp

Mô hình tổ chức phân quyền cũng có thể dẫn đến việc mục tiêu chung của doanh nghiệp không được thống nhất giữa các cá nhân và các cấp quản lý. Mỗi nhân viên chỉ tập trung vào phạm vi trách nhiệm của mình, không có sự kết nối và đồng thuận trong mục tiêu chung của doanh nghiệp. Điều này có thể dẫn đến sự mâu thuẫn và mất định hướng trong hoạt động của doanh nghiệp.

Sự phối hợp không ăn ý giữa các phòng ban, có xu hướng cạnh tranh

Mô hình tổ chức phân quyền có thể dẫn đến sự cạnh tranh giữa các phòng ban trong doanh nghiệp. Khi mỗi phòng ban chỉ tập trung vào phạm vi trách nhiệm của mình, không có sự phối hợp và hỗ trợ giữa các phòng ban, điều này có thể dẫn đến sự cạnh tranh và mất đi hiệu quả toàn diện của doanh nghiệp.

Không hiệu quả với áp lực môi trường và cạnh tranh

Mô hình tổ chức phân quyền có thể không hiệu quả trong môi trường kinh doanh cạnh tranh và áp lực. Khi các quyết định cần được đưa ra nhanh chóng và hiệu quả, quy trình phải đi qua nhiều cấp bậc quản lý sẽ làm giảm hiệu quả và tốn nhiều thời gian.

Kết luận

Mô hình tổ chức phân quyền có nhiều ưu điểm và hạn chế cần được cân nhắc khi áp dụng trong doanh nghiệp. Để đạt được hiệu quả tốt nhất, doanh nghiệp cần đưa ra quyết định cẩn trọng và có kế hoạch áp dụng phù hợp với hoạt động của mình.

Mẫu sơ đồ tổ chức công ty theo loại hình doanh nghiệp

Tổ chức công ty là một trong những hình thức kinh doanh phổ biến và được nhiều người lựa chọn để khởi nghiệp. Công ty là một đơn vị kinh doanh được quy định và điều hành theo các quy định của pháp luật. Tùy vào loại hình doanh nghiệp, sẽ có sự khác biệt trong cách tổ chức, quản lý và điều hành công ty.

Theo loại hình doanh nghiệp có hai tổ chức: Công ty cổ phần và Công ty TNHH.

Công ty cổ phần và công ty TNHH là hai loại hình doanh nghiệp phổ biến tại Việt Nam. Mỗi loại hình doanh nghiệp này có ưu và nhược điểm riêng, bạn cần tìm hiểu kỹ trước khi quyết định lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp với mục đích kinh doanh của bạn.

Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần

Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH

Công ty TNHH là một loại hình doanh nghiệp có ít quy định hơn so với công ty cổ phần. Tùy vào số lượng thành viên, công ty TNHH được chia thành hai loại: công ty TNHH một thành viên và công ty TNHH hai thành viên.

• Công ty TNHH một thành viên: Công ty TNHH một thành viên hoạt động do một cá nhân làm chủ sở hữu. Cơ cấu của công ty TNHH một thành viên bao gồm chủ tịch công ty và giám đốc hoặc tổng giám đốc.
• Công ty TNHH hai thành viên: Công ty TNHH hai thành viên hoạt động có từ 02 đến 50 thành viên. Và việc điều hành, quản lý ở công ty này dễ dàng hơn đối với công ty TNHH một thành viên do có mối quan hệ giữa các cổ đông.

Mẫu sơ đồ tổ chức công ty theo ngành

Mỗi công ty sẽ có sơ đồ tổ chức khác nhau. Cùng theo dõi một số mẫu sơ đồ tổ chức công ty theo ngành dưới đây.

Sơ đồ tổ chức công ty xây dựng là một phần quan trọng trong việc xây dựng và phát triển một doanh nghiệp xây dựng hiệu quả. Nó giúp cho các bộ phận trong công ty có sự phân công rõ ràng, tránh việc trùng lặp công việc và giúp cho công ty có sự phát triển bền vững.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành xây dựng

Quy mô và sản phẩm của công ty xây dựng

Quy mô và sản phẩm của công ty xây dựng là những yếu tố quan trọng để thực hiện việc lập sơ đồ tổ chức. Quy mô của công ty xây dựng bao gồm số lượng nhân viên, số lượng dự án đang triển khai, vốn đầu tư và doanh thu. Sản phẩm của công ty xây dựng bao gồm các công trình xây dựng, cảnh quan, nội thất và các dịch vụ khác liên quan đến ngành xây dựng.

Dịch vụ cung cấp cốt lõi của công ty xây dựng

Dịch vụ cung cấp cốt lõi của công ty xây dựng bao gồm các dịch vụ chính trong ngành xây dựng như thiết kế, tư vấn, thi công, cung cấp vật liệu xây dựng, bảo trì và sửa chữa. Việc phân loại các dịch vụ này là rất quan trọng.

Các cơ cấu chính trong công ty xây dựng

Trong công ty xây dựng, có thể phân thành hai cơ cấu chính: công ty có thi công và công ty không có thi công. Công ty có thi công sẽ thực hiện trực tiếp các công việc xây dựng, từ thiết kế đến hoàn thiện, còn công ty không có thi công sẽ chỉ chuyên về tư vấn, thiết kế, cung cấp vật liệu và dịch vụ khác liên quan đến ngành xây dựng.

Tổ chức ban lãnh đạo trong công ty xây dựng

Tổ chức ban lãnh đạo trong công ty xây dựng bao gồm ban giám đốc, phòng kinh doanh, phòng thiết kế, phòng kỹ thuật và phòng tài chính. Ban giám đốc có trách nhiệm lãnh đạo và quản lý toàn bộ hoạt động của công ty, đưa ra các chiến lược và quyết định quan trọng. Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm tìm kiếm và tiếp cận khách hàng, phòng thiết kế chịu trách nhiệm thiết kế các công trình xây dựng, phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng và an toàn của công trình, phòng tài chính chịu trách nhiệm quản lý tài chính, kế toán và thu chi của công ty.

Tầm quan trọng của sơ đồ tổ chức công ty ngành xây dựng

Sơ đồ tổ chức công ty ngành xây dựng là rất quan trọng để đảm bảo công ty hoạt động hiệu quả. Nó giúp cho việc phân công công việc, trách nhiệm rõ ràng và đồng thời giúp cho quản lý và điều hành hoạt động của công ty trở nên dễ dàng hơn. Nếu sơ đồ tổ chức không được thiết lập đúng cách, sẽ gây ra sự rắc rối và gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty.

Những lợi ích của sơ đồ tổ chức công ty ngành xây dựng

Sơ đồ tổ chức công ty ngành xây dựng đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm:

• Phân chia công việc và trách nhiệm rõ ràng.
• Tăng tính hiệu quả và hiệu suất trong công việc.
• Tránh sự trùng lặpcông việc và sự mất mát thời gian.
• Giúp cho việc quản lý và điều hành hoạt động của công ty trở nên dễ dàng hơn.
• Tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.

Kết luận

Sơ đồ tổ chức công ty ngành xây dựng là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển và điều hành hoạt động của doanh nghiệp xây dựng. Nó giúp cho việc phân công công việc và trách nhiệm trở nên rõ ràng hơn, đồng thời giúp cho quản lý và điều hành hoạt động của công ty trở nên dễ dàng hơn. Tuy nhiên, việc thiết lập sơ đồ tổ chức phải được thực hiện đúng cách để đem lại hiệu quả cao nhất cho công ty.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất

Sản xuất gia công là một hình thức sản xuất phổ biến, trong đó công ty tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm được thiết kế và đặt hàng bởi khách hàng. Các sản phẩm này có thể bao gồm các linh kiện điện tử, phụ kiện máy tính, sản phẩm thực phẩm, sản phẩm y tế và rất nhiều sản phẩm khác. Sản xuất gia công có thể được thực hiện trong các nhà máy riêng của công ty hoặc thông qua việc thuê các nhà máy của các đối tác.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất gia công: Tổng giám đốc

Tổng giám đốc là người đứng đầu công ty, có trách nhiệm đưa ra chiến lược và kế hoạch sản xuất. Tổng giám đốc cũng có trách nhiệm quản lý các bộ phận khác nhau của công ty, bao gồm các bộ phận kinh doanh, tài chính, quản lý nhân sự, v.v.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất gia công: Phòng kế hoạch sản xuất

Phòng kế hoạch sản xuất chịu trách nhiệm xác định nhu cầu về vật liệu, phân bổ nguồn lực và quản lý quá trình sản xuất. Phòng này cũng đảm bảo rằng công ty đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng và thời gian giao hàng.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất gia công: Phòng kỹ thuật

Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm thiết kế và phát triển các sản phẩm mới, đồng thời giám sát quá trình sản xuất. Phòng này cũng đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng và an toàn.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất gia công: Phòng sản xuất

Phòng sản xuất chịu trách nhiệm thực hiện các quy trình sản xuất, đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất theo đúng tiến độ.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất gia công: Phòng kiểm soát chất lượng

Phòng kiểm soát chất lượng chịu trách nhiệm kiểm tra và đảm bảo chất lượng của sản phẩm trước khi chúng được giao cho khách hàng. Phòng này đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng được quy định trước đó.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất gia công: Phòng bảo trì và sửa chữa

Phòng bảo trì và sửa chữa chịu trách nhiệm bảo dưỡng và sửa chữa các thiết bị, máy móc và công cụ sản xuất. Phòng này đảm bảo rằng các thiết bị và máy móc được duy trì và sửa chữa đúng cách để đảm bảo rằng chúng hoạt động hiệu quả và an toàn.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất thương mại

Sản xuất thương mại là một hình thức sản xuất khác, trong đó công ty sản xuất và tiếp thị các sản phẩm của chính mình. Các sản phẩm này có thể bao gồm thực phẩm, đồ gia dụng, sản phẩm điện tử, v.v.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất thương mại: Tổng giám đốc

Tổng giám đốc của công ty sản xuất thương mại có trách nhiệm đưa ra chiến lược sản xuất và kinh doanh, đảm bảo rằng công ty đạt được lợi nhuận cao nhất có thể. Tổng giám đốc cũng quản lý các bộ phận khác nhau của công ty, bao gồm các bộ phận kinh doanh, tài chính, quản lý nhân sự, v.v.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất thương mại: Phòng kinh doanh

Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm tiếp thị và quảng bá sản phẩm đến khách hàng. Phòng này phải đảm bảo rằng sản phẩm được quảng bá đúng cách và đến được đúng đối tượng khách hàng.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất thương mại: Phòng nghiên cứu và phát triển

Phòng nghiên cứu và phát triển chịu trách nhiệm thiết kế và phát triển các sản phẩm mới. Phòng này đảm bảo rằng công ty sản xuất sản phẩm độc đáo và cạnh tranh trong thị trường, đồng thời giúp công ty tạo ra giá trị gia tăng cao hơn.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất thương mại: Phòng sản xuất

Phòng sản xuất chịu trách nhiệm sản xuất các sản phẩm của công ty. Phòng này cần đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất thương mại: Phòng kiểm soát chất lượng

Phòng kiểm soát chất lượng chịu trách nhiệm kiểm tra và đảm bảo chất lượng của sản phẩm trước khi chúng được giao cho khách hàng. Phòng này đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng được quy định trước đó.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất – Sản xuất thương mại: Phòng bảo trì và sửa chữa

Phòng bảo trì và sửa chữa chịu trách nhiệm bảo dưỡng và sửa chữa các thiết bị, máy móc và công cụ sản xuất. Phòng này đảm bảo rằng các thiết bị và máy móc được duy trì và sửa chữa đúng cách để đảm bảo rằng chúng hoạt động hiệu quả và an toàn.

Sơ đồ tổ chức công ty ngành sản xuất phụ thuộc vào mục đích và quy mô của công ty. Sản xuất gia công và sản xuất thương mại là hai hình thức sản xuất phổ biến trong ngành sản xuất. Dù cho sơ đồ tổ chức có khác nhau, công ty sản xuất luôn cần đảm bảo rằng sản phẩm được sản xuất đúng tiến độ và đạt được chất lượng cao nhất có thể.

Sơ đồ tổ chức công ty thương mại

Một công ty thương mại là một loại doanh nghiệp mua bán hàng hóa và sản phẩm thông qua các kênh phân phối và cửa hàng. Vì thế, sơ đồ tổ chức của công ty này tập trung vào các bộ phận chiến lược và mở rộng thị trường nhiều hơn so với các loại công ty khác.

Sơ đồ tổ chức công ty Logistics

Công ty Logistics là một công ty hoạt động trong lĩnh vực chuỗi cung ứng, đầu tư và phân phối sản phẩm. Do đó, sơ đồ tổ chức của công ty Logistics tập trung đặc biệt vào các hệ thống quản lý như: Hành chính, nhân sự, kho và bán hàng.

Sơ đồ tổ chức công ty vận tải

Các dịch vụ vận tải là hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp vận tải, vì vậy, sơ đồ tổ chức của công ty này sẽ bổ sung các bộ phận như vận chuyển và kiểm soát chất lượng để tăng hiệu quả trong quá trình cung ứng dịch vụ vận tải.

Sơ đồ tổ chức công ty du lịch

Công ty du lịch là một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ cho khách hàng, do đó, sơ đồ tổ chức của công ty này sẽ bao gồm các bộ phận chính như: Kế toán, hành chính nhân sự, nghiệp vụ và kinh doanh để đảm bảo hoạt động được thực hiện một cách hiệu quả.

Mẫu sơ đồ tổ chức công ty theo phòng ban

Mẫu sơ đồ tổ chức tổng công ty

Tổng công ty là cấp đơn vị quản lý cao nhất của các bộ phận, do đó, sơ đồ tổ chức của tổng công ty cần được xây dựng một cách tối ưu để đảm bảo hoạt động, quản lý và giám sát được thực hiện một cách hiệu quả.

Mẫu sơ đồ tổ chức phòng Nhân sự

Phòng nhân sự sẽ hoạt động hiệu quả khi mỗi đơn vị chuyên về một chức năng chính. Phòng nhân sự bao gồm hai bộ phận chính:

• Quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực.

Mẫu sơ đồ tổ chức phòng Kinh doanh

Phòng kinh doanh có cơ cấu tổ chức đa dạng phụ thuộc vào lĩnh vực, sản phẩm và văn hóa của mỗi công ty. Ba mô hình sơ đồ phòng kinh doanh phổ biến nhất bao gồm:

• Mô hình hòn đảo
• Mô hình dây chuyền
• Mô hình nhóm.

Mẫu sơ đồ tổ chức phòng Kế toán

Cơ cấu phòng kế toán của một doanh nghiệp sẽ phụ thuộc vào quy mô của công ty. Các yếu tố thường xuất hiện trong cơ cấu phòng kế toán bao gồm:

• Trưởng phòng kế toán
• Phó phòng kế toán.

Mẫu sơ đồ tổ chức phòng Marketing

Phòng Marketing là hoạt động mang tính quản lý xã hội cao. Do đó, cơ cấu của phòng Marketing sẽ tập trung vào các yếu tố chiến lược và kế hoạch để phát triển doanh số và thương hiệu của doanh nghiệp.

Tạm kết

Sơ đồ tổ chức của công ty là yếu tố quan trọng giúp việc điều hành và quản lý doanh nghiệp trở nên hiệu quả nhất. Các biểu mẫu sơ đồ tổ chức đã được chia sẻ ở trên sẽ giúp các doanh nghiệp có thể tham khảo và linh hoạt áp dụng vào nội bộ để đạt được những mục tiêu chung.